2008年的Grand-flo 股东大会

今天的股东大会更少人。应该只有3个散户。会议结束的很快，还以为没有机会和管理层聊公司的业务。结果，在会议结束后，管理层却留下来，接受股东的问题。

我会省却问题，直接转述管理层的意见。大部分的意见，都是属于MD，Tan Bak Hong 的答案。他也是集团的大股东。会议结束后，也有机会和另外一个大股东，William交流。学习了不少事情。

2008年的财务报告，最大的转变，就是SIMAT上市后，不再是子公司。所以Granflo 的财务报表会调整。SIMAT的盈利会被归类为Associate。 管理层预测今年的主要盈利贡献，将来自于今年才收购的Label Network。Simat 与7-11 和Tesco 的合约，仍然在持续。可是还没有签下一年的合约。

Ganflo 的RFID 技术已经研发成功，可是遇上滞销的瓶颈。市场还没有接受这类技术的支援。这也是Granflo 会收购Label 的原因。因为Label 属于下游行业或产品。目前，Grandflo 已经具备了一站式的服务，所以，在Barcode、Label, Inventories 的Software 等，都比对手占优势。ＲＦＩＤ的竞争者，还没有任何上市公司。Ｇｒａｎｄｆｌｏ　的市场定位就是Ｈａｒｄｗａｒｅ　和　Ｓｏｆｔｗａｒｅ的Ｓｅｒｖｉｃｅ　Ｐｒｏｖｉｄｅｒ。而且经过多年的市场开发，目前已经有稳定的客户群，来进行Ｍａｉｎｔａｉｎａｎｃｅ　的Ｓｅｒｖｉｃｅ。

公司的发展方向是泰国，越南和Ｉｎｄｏｃｈｉｎａ。因为这些国家的技术还没有成熟。Ｇｒａｎｄｆｌｏ会比较占优势。尤其是泰国，SIMAT成长迅速的原因，就是没有竞争对手。

至于大马，管理层看到的潜能是ＲＦＩＤ，或存货控制系统。席间，ＭＤ有提到Ｔｏｐｇｌｏｖｅ的存货情况。看来，Ｇｒａｎｄｆｌｏ　还是有潜力得到这份合约的。Ｔｏｐｇｌｏｖｅ的大股东，林博士是Ｇｒａｎｄｆｌｏ的持股人，通过私下配售股权而持有的。

当初把Ｓｉｍａｔ上市，目的是要筹资，进军越南。所以越南和Ｉｎｄｏ　Ｃｈｉｎａ　的生意，可能通过ＳＩＭＡＴ来扩张。而Ｇｒａｎｄｆｌｏ　会专注在开发香港和中国。

管理层没有意愿增加库存现金，会积极开发新市场和扩张。


Ｇｒａｎｄｆｌｏ　１
Ｇａｒｎｄｆｌｏ　２